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私は個々人のいいところを引き出すことは無論大切だが、一人の人間のいいところだけを引っぱり出しても大きな力は生まれないと考えているんです。それより、もっと大きな力を...
職場は一将の影。僕の自戒の言葉でもあるんですが、自分の会社の部下を評して駄目だなんて言ったり、嘆いたりするとしたらそれはトップ自身の無能さの反映でしかありません(...
組織の運営にあたって社員一人一人の自主性を尊重することが、結局各人の能力と意欲を十分に引き出すことにつながる。(多賀寿、たがさとし、日立プラント建設社長) ......
管理職は部下に指示を与えれば仕事が終わったように思っていないか?率先、人頭に立つ。口先だけで人は付いてこない。社員の結束を図るために、トップは先頭に立って旗印を掲...
チームメンバーの相性は確かに大事。が、同じような思考や価値観を持った人ばかり集めて仕事をしやすいチームにすると、案外桁外れのパワーは生まれにくくなる。最強チームを...
人間が3人以上集まれば、それはもうチームであり、そのチームで何かを始めるときには必ずリーダーを必要とする。たとえば子供たちが遊ぶ時は誰かが「野球しよう」などとやるべ...
チームワークは大事です。ただし、日本の基礎科学研究が世界に伍していくためには、もっと若い才能を突出させてやる環境づくりが必要です(福井謙一、ふくいけんいち、基礎化...
どんなに優秀な集団でも、みんなが勝手なほうを向いていては持てる能力の半分も活かせない。明記すべきはチームワークである。(松成博茂、川崎汽船社長)......
優良企業は非凡な結果を生みだす方法を知っている。平凡な人々が非凡なシステムを使うことで途方もないことをやり遂げる方法を(マイケル・E・ガーバー、米国・スモールビジネ...
試してみることに失敗はない。 1つ、人は試すことが大好きだ。みんな自分から進んで実験に参加するんだから! 2つ、人はチームのかなめになりたがり、そして"実験"グループは...
チームの中で自分の役割を果たすには、チームの一員としてチームにプラスになる自分の長所を伸ばし、マイナスになる短所を消していく毎日の努力を怠ってはいけない(岡野俊一...
欲望の強い人間ほど個性的で扱いにくいが、そうした選手ほど大きく育つ。監督にとって素直な選手は、むしろいざというとき不安で使いにくい(上田利治、うえだとしはる、阪急...
イワシも大群になると力が出る。みんなが心底から力を合わせることによって、何かが可能になる!(西本幸雄、にしもとゆきお、近鉄バッファローズ監督) ......
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