プレッシャーが無ければ結果も出ない。 かのチャールズ・ディケンズは、いくつ小説を書いたんだったかな? 30篇か40篇か、なかにはかなりの長編もある。 だが、代表作とい...
収入の限界はあなた自身の心にしかない。 あなたやあなたのクライアントが本当に実現できる限界を むやみに低くしてはならない。 あなたは自分が思っているよりずっと恵まれて...
ギブアンドテイクではありません。 ギブギブギブなのです。 その結果、どこかのタイミングでテイクになるのです。 そこまでギブを続けなければなりません。 ギブを続けて、相手...
間違った決断は、最後まで下されない決断に勝る。......
安易さは怠惰をもたらし、怠惰は人を1年後、あるいは5年後に不幸な目的地へ連れて行く。......
どんな分野でも、大成功を収めている人をじっくりと眺めてみたら、 きっと『あの人があんなに上手く行っているのも不思議ではないな。あの人のやっていることすべてを見てごら...
「できる人」についてはプラス面だけでなくマイナス面も考えろ。逆に「まだ力不足」と感じている人については、マイナス面だけにとらわれず、プラス面まであぶりだせ。何事に...
メンバー同士の壁を突き崩し、人と人とを結び付けてこそリーダーだ。ともかく楽な方に逃げず、能力的にも性格的にも多彩なチームを目指そう。そんな人たちが、あなたの努力も...
トヨタのカイゼン方式というのがありますよね。それはトヨタのカイゼンが素晴らしいのではなく、カイゼンを続けたトヨタが素晴らしいのです。(デービッド・マイスター、米国...
自分の会社をどんな業種にするかということはあまり重要ではない。あなたが真にやるべきことは、起業家の仕事であり、組織を築くことであり、自分の会社を世界中のどの会社と...
事業を立ち上げる唯一の理由は、それを売ることだ(マイケル・E・ガーバー、米国・スモールビジネスのコンサルタント)......
自らに求めるものが少なければ、成長しない。多くを自らに求めるなら、成長しない者と同程度の努力で巨人に成長できる (ピーター・ドラッカー、経営学者、コンサルタント)...
お客は、チラシを好き嫌いで判断している。 好き嫌いというのは感情である。 とすれば、お客の感情を動かせるかどうかがポイントとなる。 ......
価格を安く設定しない方がいい理由がもうひとつある。 それは、割引以外に売る工夫をしなくなるからである。 割引とは、きわめて安直な方法である。 バカでもできる。 バカでも...
事業はバカになって命がけでやらなければ勝てません。 ......
「どういう能力を身につければ、自分のキャリアに最も役立つだろうか?」 これは仕事をする上で常に自問し続けることである。......
効果的な経営者の共通点は、ひたすらひとつの作業に集中する点にある。 彼らは最も大切なことのみを行い。 そのことが完了するまで、他の事に目を向けないという集中力を持って...
新しいアイデアというのは、 新しい場所におかれた古いアイデアなんだ。......
利益そのものを目標にするよりも、 利益を生むものをつくりだすことに集中したほうが早く成果が出る。 企業の目標は利益の追求ではなく、 お客作りに関係することで一位を作る...
リーダーはカリスマでなくてもよいと思っている。しかしそれは魅力的に見える人物になることを放棄しろということではない。あなたがリーダーとして成し遂げてきたことがある...
朝礼の席でも、あなたがみんなを呼び集めた席でもいい。ともかく褒めたい人については大勢の前でまずあなたがその人の取り組みを紹介し、そのうえでみんなで拍手喝采したり本...
第一にある仕事についてここまでなら失敗してもリーダーのあなたが責任をとれるという範囲を見極めること。第二にその範囲の中で好きなようにやってみろとメンバーに思い切っ...
私がいまでもよく覚えているのは、若かったころの自分の社内プレゼンを当時の上司が絶賛してくれたことだ。それは上手くプレゼンしたところですぐに売り上げに結び付くもので...
リーダーがあまりにも完璧にふるまうと空気がピンと張りつめ、周りが軽々しく発言しづらいムードになりやすい。だからリーダーはときにはボーっとしているところや、自分の弱...
ゴールを目指す作戦を練る時、あなたが必ず余白を示すこと。たとえば10のことを決める必要があるなら、あなたが決めていいのは3ぐらいまで。残り7はあなたはどう思うかと...
ITによる伝達には情報を知識として瞬時に広められる利点があるものの、情報の感性や熱意はほとんど伝えられない。発信する情報にありったけの想いを乗せられるのはあくまでもア...
私たちが仕事をするのは業績や売り上げのためじゃない。すべての仕事には人をワクワクさせるような可能性が山ほど眠っていて、その可能性を感じさせる言葉に人は揺さぶられる...
チームに新しいメンバーを迎えたいときは、自分だけでは判断しない。必ずその人を客観的に見れる他のメンバーの判断を仰ぐこと。新メンバー候補が見つかったら、現チームの中...
あなたが気心の知れた友人をチームに迎えるときはくれぐれも注意してほしい。チームにはあなたと違った視点を持ち、あなたとの距離感もそれぞれ異なる様々な人が集まっている...
職場や仕事の現場を歩きまわり、人とコミュニケーションをとる中で「ここは何かが欠けているかもしれない」といかに気づいていけるかどうか。そうしたあらゆる「隙間」を察知...